เปลี่ยนประสิทธิภาพ เข้าสู่ความคืบหน้า
ติดตามการทํางาน การตอบสนองและมติSLA, CSATย้ายจากสัญญาณทีมไปยังหลักฐานโค้ชที่มีบริบท, ตระหนักถึงการทํางานที่ยอดเยี่ยมและควบคุมรางวัลทั้งหมด
นี่มันมากกว่ากระดานผู้นํา
เป็นวิธีที่ทีมบริการยุติธรรมจะนําไปสู่
ย้ายระหว่างศูนย์คําสั่งสด รูปแบบหลักฐาน บันทึกแต่ละทีมและ ภาคต่อของแต่ละทีม โดยไม่สูญเสียบริบทหลังหมายเลข
มีความต้องการที่ยังไม่ระบุ6 การสนทนาแบบเปิดอกต้องการเจ้าของ
เปิดคิวการ เพิ่ม ของ หางP90 ย้ายไปเกินเป้าหมายที่กําหนด
ทบทวนหลักฐานยังคงปรากฏอยู่เพื่อนร่วมทีมสองคน มีตัวอย่างความมั่นใจต่ํา
ตรวจสอบ- จัดการแล้ว
- 42
- ดาวเทียม CSAT
- 4.9
- P50 ตัวแรก
- 4 ม.
- เปิด
- 5
การจัดอันดับไม่ใช่คําตัดสิน หลัก ฐาน ความ มั่น ใจ บริบท และ การ พิจารณา เรื่อง การ จัด การ อย่าง ยุติธรรม ยัง คง มอง เห็น ได้ นอก จาก ดัชนี.
ค่าที่แสดงคือข้อมูลผลิตภัณฑ์ของตัวแทน พื้นที่ของคุณใช้ทีม, เป้าหมาย, สิทธิ์และกิจกรรมต่าง ๆ ของตัวมันเอง
ภาพที่ถ่ายบอกคุณว่าเกิดอะไรขึ้น แนวโน้มบอกว่าต้องทําอะไรต่อไป
สลับไปมาระหว่างการสนทนา , ใบสั่ง ตอบ , ชนะ การจัดการ , การจัดอันดับของ CRM และเวลาออนไลน์ ดูจํานวนทีม, ยอดวัน, ค่าเฉลี่ยประจําวัน และสัญญาณแต่ละสัญญาณที่อยู่ข้างใต้
- ไทม์ไลน์หนึ่ง งานอื่นลอง เปรียบ เทียบ ช่อง โดย ไม่ ทํา ท่า ตอบ ตั๋ว และ การ สนทนา แบบ มี ชีวิต ชีวา ก็ ต้อง ใช้ ความ พยายาม อย่าง เดียว กัน.
- ครอบคลุมเชื่อมต่อชั่วโมงยุ่งและช่องว่างพนักงานเวลาตอบสนอง SLA และเรตติ้งลูกค้า
- แนว โน้ม แต่ ละ อย่าง ยัง คง ตรวจ สอบ ได้เปิด ดู กิจกรรม ของ เพื่อน ร่วม ทีม และ ทบทวน ประวัติ จาก ที่ ทํา งาน แห่ง เดียว กัน.
ฝึกงาน
อย่าตัดสินใครจากหมายเลขหนึ่ง
การ ฝึก อบรม เป็น สิ่ง ที่ มี บันทึก ไว้ ไม่ ใช่ การ บันทึก การ สนทนา: จุด ที่ พูด คุย กัน ตรง หน้า, การ สนทนา จริง ๆ, ตั๋ว และ QA การ ประเมิน ความ สําคัญ ของ การ ฝึก เป็น หลัก ฐาน, การ ปฏิบัติ กับ เจ้าของ บ้าน และ วัน ที่ สม ควร, และ ผู้ จัด การ ส่วน บุคคล ไม่ อาจ เห็น.
ที่กําลังดําเนินการอยู่ในทีม ใครต้องการการสนับสนุน
ป้องกันคิวเทคนิคการตอบสนอง P90 กําลังเพิ่มขึ้น ขณะที่สองทีมกําลังเข้าใกล้
ทบทวนการจัดอันดับความมั่นใจต่ํารอคอยตัวอย่างที่ใหญ่ขึ้น ก่อนที่จะใช้ตําแหน่งในการตัดสินใจการบริหาร
แสดงถึงคุณภาพที่สอดคล้องกันผล ดี ของ มายา ยัง คง มี อยู่ ตลอด การ สนทนา และ การ ตั๋ว.
วัดคุณภาพบริการ แยกจาก การจดจําและรางวัลของมนุษย์
ดูที่ประสบการณ์เปลี่ยนไป ก่อนที่มันจะไปถึงการทบทวน
การ แบ่ง กอง งาน ทํา ให้ ทีม แต่ ละ ทีม มี งาน ที่ ต้อง ทํา และ การ ตอบ รับ ของ ลูก ค้า จะ เห็น ได้ โดย ไม่ ต้อง ลบ บันทึก ของ แต่ ละ คน ที่ อยู่ ข้าง ล่าง.
การรองรับทางเทคนิค196 ตอบ
สําเร็จเป็นเลิศของลูกค้า142 ตอบ
การเรียกเก็บเงิน101 ตอบ
การ ขาย53 ตอบ
เปลี่ยนงานให้กลายเป็นงานที่จดจําได้
ทําตัวให้ไม่น่าเชื่อถือและจ่ายหมดภายใต้การควบคุม
เจ้าของ จะ ปรับ ปรุง สิ่ง ที่ ได้ รับ ค่า ของ เหรียญ เหล่า นั้น และ เมื่อ เพื่อน ร่วม ทีม อาจ อ้าง ว่า ตน เป็น คน ดี ขณะ ที่ เพื่อน ร่วม งาน ของ เอ ไอ อยู่ นอก สระ รางวัล มนุษย์.
สัญลักษณ์ รางวัลเปลี่ยนกิจกรรมให้เป็นสัญลักษณ์ที่ใช้ได้
เปิดการใช้งานโปรแกรมรางวัลกิจกรรมถูกบันทึกทุกวันเป็นหน่วยที่ไม่ใช่องค์กรการเงิน สมดุลจะเคลื่อนย้ายเฉพาะเมื่อระยะเวลาที่สนับสนุนแล้วมีผลการตรวจสอบและสิ้นสุด
2,000=$2.00
ตั้งค่าอัตราการแปลงเป็นเงินสด50,000
เหมาะสมที่ $50.00คนวัดสามารถโต้แย้งได้
และชนะ
คน ที่ มี ความ สามารถ ใน การ จัด ลําดับ ขั้น ตอน ต่าง ๆ ก็ อาจ จะ ได้ รับ การ จัด อันดับ.
ไม่เกิน, ไม่เคยเป็นศูนย์
สัปดาห์ ที่ เงียบ สงบ ไม่ ใช่ สัปดาห์ ที่ เลว ร้าย และ คุณ จะ ต้อง จัด ให้ หลัก ฐาน มี ขอบ เขต ที่ ชัดเจน.
ความ มั่น ใจ ใน คุณภาพ ด้วย สถิติ ที่ ซื่อ สัตย์
การอภิปรายที่แท้จริงกับคะแนนที่ตีพิมพ์ออกมา ข้อตกลงของผู้ทบทวนจะถูกรายงานเกี่ยวกับโอกาสที่ถูกต้อง เพราะผู้ทบทวนสองคนที่ผ่านทุกอย่างได้อย่างสมบูรณ์
การให้คะแนน AI ที่จะต้องได้ที่
ประตู เปิด หมาย ถึง การ เห็น พ้อง กับ คน อื่น — ไม่ เคย มี ใคร ทํา แบบ นี้ มา ก่อน เลย.
การยอมรับ นั่นไม่ใช่การแข่งขัน
การปรับเพิ่มเติมส่วนใหญ่จะวัดคนกับสถิติก่อนหน้านี้ของตัวเอง สไตรค์วิ่งเข้าบาร์ที่ถูกกําหนดไว้แล้ว ดังนั้นทุกคนสามารถถือได้หนึ่งครั้ง และเดือนพิเศษของเพื่อนร่วมงานไม่สามารถทําลายคุณได้ การจัดอันดับการแข่งขันนั้นถูกเลือกและปิดไปโดยปริยาย
การค้นหาของทีมสามารถทั้งหมดชัดเจน
ตั้งเป้าหมายด้วยแถบคงที่ — หนึ่งตัวปิด, ทําซ้ํา หรือฤดูกาล, สําหรับคนหรือทั้งทีม. เป้าหมายระดับเสียงใด ๆ มียามคุณภาพ: ตีเลขที่มีคุณภาพเมื่อคุณภาพลดลง และป้องกันการค้นหาไม่เสร็จสมบูรณ์.
ความจุ, ระบุว่ารายงาน
ไม่ จงใจ ทํา การ ปล่อย ตัว — มัน ต้อง ใช้ เวลา ตาม กําหนด เพื่อ แบ่ง เวลา และ OpsIQ หนังสือ นี้ บอก คุณ ว่า ใช้ เวลา อย่าง ไร ไม่ เคย ใช้ เวลา มาก — และ ไม่ เคย มี เงิน ทุน, ประตู หรือ ขนาด ของ เงิน.
เงินจะค่อยๆ เคลื่อนไปอย่างช้าๆ
เพดาน ที่ ได้ รับ เงิน ทุน เป็น สิ่ง ที่ ถูก กําหนด ไว้ แล้ว จะ มี การ ลาด ตระเวน ไป ทั่ว และ ก็ เพียง แต่ แล้ว ก็ เสร็จ สมบูรณ์ — ทุก ขั้น ตอน โดย ผู้ บริหาร เต็ม คน พร้อม กับ หลัก ฐาน ที่ บันทึก ไว้.
เจ้าของที่นั่งอยู่ข้างนอก
ใคร ก็ ตาม ที่ ตั้ง เป้า หมาย และ ให้ เงิน ทุน นั้น ไม่ สามารถ เก็บ มา ได้ ด้วย.
ทุกคะแนนรักษาแหล่งกําเนิด ขอบเขตและบริบทของมนุษย์
ตั๋ว, การสนทนาCRMกิจกรรมและผลตอบรับจากลูกค้าสร้างหลักฐานได้ ทีมผลิตเปลี่ยนหลักฐานให้เป็นมุมมองการจัดการที่ตรวจสอบได้
ประสิทธิภาพปรับแก้ค่าความบิดเบือน
มาตราปกติ โค้ชมีประโยชน์
หาคําตอบเกี่ยวกับขอบเขต หลักฐาน รางวัล และการเข้าถึง